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炮鎮(zhèn)海城樓--記技改建設(shè)實(shí)干者王友林
Date：2022/3/29 瀏覽人數(shù)：1185
炮鎮(zhèn)海城樓--記技改建設(shè)實(shí)干者王友林
中晶科技廠務(wù)部負(fù)責(zé)人王友林同志，2018年入職公司以來(lái)一貫工作認(rèn)真履責(zé)，真抓實(shí)干，由于說(shuō)話直截了當(dāng)加上嗓門(mén)大，人送雅號(hào)“王土炮”。2021年11月份公司啟動(dòng)新增年產(chǎn)120萬(wàn)片4寸二氧化硅復(fù)合襯底技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，而廠房潔凈室改造和二次配工程項(xiàng)目是本次技改建設(shè)的關(guān)鍵工程，既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，這座“海城樓”能否順利“拿下”，對(duì)技改項(xiàng)目成功與否有著至關(guān)重要的作用，這份沉甸甸責(zé)任落在王友林同志帶領(lǐng)的廠務(wù)部身上，他和廠務(wù)部的全體人員在公司技改工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)。既保證日常生產(chǎn)溫濕度基本穩(wěn)定，也順利完成了廠房潔凈車間改造工程。
一、直面困難、埋頭苦干
作為技改廠務(wù)改造組的組長(zhǎng)，王友林直面技改過(guò)程跨越春節(jié)假期、招標(biāo)二次流標(biāo)等原因造成的施工時(shí)間不足，還必須確保日常生產(chǎn)穩(wěn)定等種種困難，凝聚士氣，埋頭苦干，狠抓技改工程質(zhì)量安全。在施工關(guān)鍵階段，王友林同志帶著廠務(wù)部門(mén)的工程技術(shù)人員全天候駐守在施工現(xiàn)場(chǎng)，最長(zhǎng)一次連續(xù)36個(gè)小時(shí)不眠不休，施工現(xiàn)場(chǎng)處處都看到他忙碌的身影、聽(tīng)得到已近沙啞的大嗓門(mén)，熬紅的眼圈、走破的血泡和喊啞的嗓門(mén)換來(lái)了各項(xiàng)工程順利推進(jìn)，在他強(qiáng)有力的督導(dǎo)下，廠房潔凈室改造工程僅用50天時(shí)間如期保質(zhì)保量完成主體施工，經(jīng)初步驗(yàn)收，改造各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)設(shè)計(jì)值。
二、集思廣益，搶前抓早，提前謀劃。
由于本次廠房潔凈車間改造要求與原公司籌備期的建設(shè)規(guī)范不同，同時(shí)技改期間不能影響正常生產(chǎn)，為保證改造的順利進(jìn)行，王友林同志在技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)各技改工作組成員，結(jié)合技改建設(shè)要求，早在技改啟動(dòng)前三個(gè)月，王友林同志就提前查閱了大量改造資料，并廣泛征求公司各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，一方面積極和工程設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了120余萬(wàn)元。技改過(guò)程中王友林同志精心籌劃，見(jiàn)縫插針，還利用為數(shù)不多的停機(jī)窗口時(shí)間對(duì)往年無(wú)法維修的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中大修。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 狠抓工作落實(shí)
王友林和廠務(wù)改造組在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)就打破常規(guī)，按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，將改造工程分成若干個(gè)子項(xiàng)目，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；同時(shí)為強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，技改工作組還制作了工程進(jìn)度公示表，張貼在公司門(mén)廳，每天公示工程進(jìn)度；廠房改造期間，王友林每周組織召開(kāi)一次施工單位、監(jiān)理單位、技改工作組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計(jì)劃，確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門(mén)安排有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理要求落實(shí)管理工作，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在技改過(guò)程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、工程預(yù)算控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào),王友林同志在技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠(chéng)信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動(dòng)作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評(píng)。車間改造工程的完工,是公司擴(kuò)產(chǎn)技改的重要階段性成果，而在其中則凝聚著以王友林為代表的廠務(wù)改造組全體員工的一份辛勞。
