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推進(jìn)精益管理，高標(biāo)準(zhǔn)開展“5S”管理活動(dòng)
Date：2021/8/10 瀏覽人數(shù)：1344
推進(jìn)精益管理，高標(biāo)準(zhǔn)開展“5S”管理活動(dòng)
近期，中晶科技在公司內(nèi)部組織了一次“5S”規(guī)范工作隨機(jī)檢查，檢驗(yàn)各部門“5S”管理活動(dòng)開展情況，檢查中發(fā)現(xiàn)各部門責(zé)任區(qū)的規(guī)范化情況正逐漸從“形式化”向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，5S管理活動(dòng)初見成效。
2021年以來，為全面加強(qiáng)管理，提高管理精細(xì)化水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)降本增效，中晶科技高標(biāo)準(zhǔn)開展“5S”管理系列活動(dòng)(5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke))。
為確保“5S”管理活動(dòng)能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立“5S”推行組織機(jī)構(gòu)，制定管理目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，按照公司領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)，部門負(fù)責(zé)人抓實(shí)施，班組長(zhǎng)抓落實(shí)的逐級(jí)負(fù)責(zé)原則，建立三級(jí)責(zé)任體系；二是全員培訓(xùn)、廣泛宣傳，分批分次對(duì)員工進(jìn)行5S基礎(chǔ)培訓(xùn)，積極運(yùn)用車間看板、宣傳欄等途徑，大力宣傳5S知識(shí)和做法，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；三是走出去引進(jìn)來，提升管理水平，在活動(dòng)啟動(dòng)前組織生產(chǎn)、廠務(wù)等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人前往聚燦光電等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀取經(jīng)，為我所用，多視角、多層面做好管理者的能力提升工作；四是科學(xué)運(yùn)用5S工具，通過定置管理、目視化管理、看板管理提升工作效率，通過作業(yè)、通道的區(qū)域劃分，保證環(huán)境整潔，通過對(duì)儀表進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，使設(shè)備運(yùn)行情況一目了然；五是認(rèn)真檢查、嚴(yán)格考核，固化成效。制定出臺(tái)5s管理檢查獎(jiǎng)罰制度，建立隨機(jī)抽查和月度檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照記錄、明確整改標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，形成閉環(huán)管理模式，同時(shí)將檢查結(jié)果與部門月度績(jī)效考核相掛鉤，達(dá)到5S不斷改善的目的，避免“一抓就見效，一松就回原樣”。
通過高標(biāo)準(zhǔn)開展5S管理活動(dòng)，公司辦公、生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，既提高了工作效率，又充分展示了員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。整潔有序的區(qū)域劃分，有效避免了設(shè)備“跑冒滴漏”節(jié)約了生產(chǎn)成本。
